{"version":"1.0","provider_name":"CPL CONCORDIA","provider_url":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/","title":"Comunicato Stampa del 17 Maggio 2016 - CPL CONCORDIA","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"zKJtZojkFE\"><a href=\"https:\/\/old.cpl.it\/en\/comunicato-stampa-del-17-maggio-2016\/\">Comunicato Stampa del 17 Maggio 2016<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/old.cpl.it\/en\/comunicato-stampa-del-17-maggio-2016\/embed\/#?secret=zKJtZojkFE\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Comunicato Stampa del 17 Maggio 2016&#8221; &#8212; CPL CONCORDIA\" data-secret=\"zKJtZojkFE\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"I soci approvano il consuntivo della cooperativa che segna un valore della produzione a 266 milioni di euro, un risultato negativo per 15 milioni (a cui hanno contribuito 8 milioni di accantonamenti prudenziali e svalutazioni) e un patrimonio netto a 117 milioni.  Illustrati dal Presidente Gori diversi segnali di rilancio della cooperativa: leggera ripresa del margine EBITDA, ridotto l\u2019indebitamento netto complessivo di oltre 10 Milioni negli ultimi 9 mesi, rafforzate le strutture commerciali e gestionali.  In via di approvazione la proroga della moratoria con il ceto bancario, a livello occupazionale l\u2019azienda sta negoziando il ricorso al Contratto di Solidariet\u00e0 per 24 mesi a partire da settembre.  Il Presidente di Legacoop nazionale Lusetti: \u201cOggi la vostra assemblea parla di futuro e di efficienza produttiva: avete il dovere di farcela\u201d  Mirandola (MO), 25 giugno 2016 - Si \u00e8 svolta stamane a Mirandola l\u2019Assemblea Generale di CPL CONCORDIA, alla presenza dei soci lavoratori e sovventori provenienti da ogni parte d\u2019Italia.  Nella sua relazione sulla gestione il Presidente di CPL Mauro Gori ha ricordato che \u201cquesto 2016 \u00e8 l\u2019anno pi\u00f9 duro: chiudiamo un bilancio relativo al 2015 della cooperativa con 15 milioni di perdite a causa di condizioni eccezionali che hanno fortemente limitato l\u2019operativit\u00e0 della cooperativa, in primis l\u2019esclusione dalla white list: occorre ricordare per\u00f2 che contribuiscono al risultato 8 milioni di accantonamenti prudenziali e svalutazioni\u201d.  Il valore della produzione della cooperativa si attesta a 266 milioni di Euro (rispetto ai 346 del 2014), e si segnala un rapporto solido rispetto al patrimonio netto di 117 Milioni, che rappresenta un\u2019importante garanzia per il futuro.Gori ha ribadito ai soci che le azioni avviate serviranno per impostare il rilancio della cooperativa, come evidenziato da alcuni elementi: \u201cC\u2019\u00e8 stata una leggera ripresa del margine EBITDA, che passa dal 3 al 4%; \u00e8 diminuito l\u2019indebitamento netto complessivo di oltre 10 Milioni di Euro negli ultimi 9 mesi, abbiamo ridotto gli interessi passivi e i costi fissi della sede\u201d.  Restano, Gori non lo tralascia, eredit\u00e0 di situazioni negative del passato ma anche passi in avanti per quanto riguarda il rispetto degli obiettivi del Piano Industriale per l\u2019anno 2016, con un valore della produzione previsto a 236 Milioni grazie sia a contratti degli anni precedenti sia a nuove commesse aggiudicate nel 1\u00b0 trimestre 2016 e attese nei prossimi trimestri.   Per quanto concerne il Consolidato, il Gruppo CPL registra un Valore della produzione 2015 pari a 371 Milioni di Euro, con una perdita di 10 Milioni e 113,7 milioni di patrimonio netto.  L\u2019esercizio in approvazione presenta una diminuzione di organico della cooperativa dalle 1351 unit\u00e0 del 2014 alle 1175 a fine 2015, proseguita a ritmo ridotto nel 2016 fino ad attestarsi, al 31 maggio scorso, agli attuali 1156 lavoratori. Per tutelare l\u2019occupazione, nel corso del 2015 \u00e8 stata attivata la Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria - riguardante 640 persone - a cui \u00e8 stato fatto ricorso per una quantit\u00e0 di ore corrispondenti a 64 addetti. A partire dal mese di maggio 2016 \u00e8 stata inoltre avviata una negoziazione con le organizzazioni sindacali territoriali e nazionali per arrivare ad un accordo sui Contratti di Solidariet\u00e0 della durata di 24 mesi. La scelta del Contratto di Solidariet\u00e0 \u00e8 stata fatta per distribuire il pi\u00f9 possibile le ore non lavorate e gli esuberi di personale, con l\u2019auspicio di pervenire ad una piena rioccupazione entro il 2018.  Per quanto riguarda l\u2019attivit\u00e0 commerciale il monte offerte presenta degli indicatori che confermano una capacit\u00e0 di CPL di essere attiva sul mercato ai livelli pre-crisi. Le azioni di razionalizzazione dei costi aziendali danno alla societ\u00e0 la ragionevole certezza che la trasformazione in contratti esecutivi sar\u00e0 adeguata alle aspettative del piano industriale.  Circa gli aspetti finanziari, il Ceto Bancario si \u00e8 dichiarato disponibile a prorogare fino al 31 dicembre 2016 la validit\u00e0 dell\u2019accordo di moratoria attualmente vigente, al fine di disporre del tempo necessario per la finalizzazione della proposta di manovra finanziaria e per la negoziazione dell\u2019accordo finale.  Il Vicepresidente di CPL Paolo Barbieri ha illustrato all\u2019assemblea come si sta ristrutturando la cooperativa, a partire dalla nuova governance: \u201cSaranno fondamentali l\u2019impegno e la dedizione dei soci e dei lavoratori, insieme ai quali attueremo specifiche politiche di formazione e riqualificazione professionale, secondo la radice della nostra cooperativa che ha come scopo statutario la continuit\u00e0 occupazionale\u201d.  Ospiti e dichiarazioni  Fra gli ospiti presenti il Presidente Nazionale Legacoop Mauro Lusetti, ilPresidente del Consorzio Integra Vincenzo Onorato, l\u2019Assessore regionale Emilia Romagna alle attivit\u00e0 Produttive Palma Costi, gli ex commissari Varazzani, Filippi e Tranfaglia, il Presidente della Provincia e Sindaco di Modena Gian Carlo Muzzarelli, l\u2019ex allenatore del Volley Modena Angelo Lorenzetti.  Mauro Lusetti, presidente Nazionale di Legacoop: \u201cOggi ho visto un\u2019assemblea in cui si parla di futuro, un gruppo dirigente con linee strategiche chiare: tutto questo 15 mesi fa sembrava un\u2019utopia, e invece la capacit\u00e0 e la volont\u00e0 dei soci di riprendersi in mano la cooperativa ha assicurato il presente. Ora il futuro richiede di tenere ferma la barra su questo percorso di ripristino dell\u2019efficienza produttiva: avete il dovere di farcela\u201d.  Vincenzo Onorato, presidente del Consorzio Integra: \u201cLo sforzo che CPL CONCORDIA sta sviluppando \u00e8 molto significativo e il Consorzio Integra oggi ha un\u2019importanza decisiva come struttura consortile a sostegno delle cooperative, soprattutto nel processo di integrazione fra lavori e servizi. A questo la vostra cooperativa ha dato e dar\u00e0 un contributo determinante, visto il crescente sviluppo del Facility Management nel quale CPL possiede esperienza tecnica e gestionale\u201d.  Gian Carlo Muzzarelli, Presidente della Provincia e Sindaco di Modena: \u201cVoi state dimostrando che dentro la cooperativa, nel mondo cooperativo e che vi circonda ci sono l\u2019intelligenza, la passione e la capacit\u00e0 di ripartire. La svolta che avete saputo fare a prezzo di duri sacrifici sta diventando un esempio, come \u00e8 stato riconosciuto ai massimi livelli, ad esempio dal Presidente dell\u2019ANAC Cantone nel recente convegno di Modena\u201d.  Angelo Lorenzetti, ex allenatore Modena Volley: \u201cNella vostra ripresa sar\u00e0 determinante il gioco di squadra, la capacit\u00e0 di far crescere la fiducia, che non \u00e8 altro che un mix di competenza, affidabilit\u00e0 e sincerit\u00e0. Non servono lamentele da \u201cmacchinetta del caff\u00e8\u201d, ma occorre attitudine al ruolo capace di far emergere aspettative e richieste di chi ci lavora accanto\u201d."}