{"id":13763,"date":"2022-06-21T08:49:30","date_gmt":"2022-06-21T06:49:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www3.cpl.it\/?p=13763"},"modified":"2022-06-21T08:49:30","modified_gmt":"2022-06-21T06:49:30","slug":"bilancio-cpl-concordia-2021-utile-e-fatturato-positivi-con-uno-sguardo-al-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/bilancio-cpl-concordia-2021-utile-e-fatturato-positivi-con-uno-sguardo-al-futuro\/","title":{"rendered":"Bilancio CPL CONCORDIA 2021, utile e fatturato positivi con uno sguardo al futuro"},"content":{"rendered":"

San Possidonio, 11 giugno 2022<\/em>\u00a0\u2013 L\u2019assemblea dei Soci di CPL CONCORDIA si \u00e8 riunita ieri in presenza con 350 soci per approvare i risultati al 31 dicembre 2021.<\/p>\n

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I dati del bilancio riclassificato evidenziano un <\/strong>valore della produzione a 290 milioni di Euro<\/strong> \u2013 in crescita del 4% rispetto al 2020 – e un patrimonio netto salito a 132 Milioni. Seppure gli effetti della pandemia e dell\u2019aumento del costo delle materie prime siano stati impattanti su volumi e marginalit\u00e0, l\u2019impegno di CPL ha permesso di chiudere l\u2019esercizio 2021 con risultati di rilievo sia sotto il profilo economico-finanziario che occupazionale. Il Margine Operativo Lordo<\/strong> \u00e8 pari a 20,7 milioni<\/strong> di euro e rappresenta il 7,1<\/strong>% <\/strong>del Valore della Produzione<\/strong>. Il rapporto tra\u00a0Debiti Finanziari e Margine Operativo Lordo \u00e8 pari a 1,42x. L\u2019utile d\u2019esercizio<\/strong> si attesta a 1,2 milioni<\/strong> di euro.<\/p>\n

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Gli investimenti per 15 milioni di Euro hanno riguardato principalmente la Gestione Calore, la pubblica illuminazione, l\u2019acquisto di software e dispositivi a sostegno della trasformazione digitale.<\/p>\n

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\u201cCPL nel quadriennio ha avuto una decisa ripresa in termini di volumi e marginalit\u00e0\u201d, commenta il Presidente Paolo Barbieri<\/strong>. \u201cOra vogliamo continuare a crescere in modo sostenibile, approfittando anche delle grandi opportunit\u00e0 e conseguente spinta che potrebbero derivarci anche dal PNRR, proponendosi come partner qualificato di soggetti pubblici e privati a servizio della transizione energetica e digitale. Siamo attenti agli sviluppi dell\u2019idrogeno e del biometano in qualit\u00e0 di progettisti e costruttori d\u2019impianti.\u201d<\/strong><\/p>\n

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\u201cNell\u2019ultimo quadriennio CPL \u00e8 passata dai 220 milioni di euro di Valore della produzione sviluppati nel corso del 2017 ai 290 milioni del 2021, nonostante l\u2019effetto del Covid e dell\u2019aumento delle materie prime e dell\u2019energia\u201d, gli fa eco il Direttore Generale Pierluigi Capelli.<\/strong><\/p>\n

Nello stesso periodo l\u2019Ebitda si \u00e8 mantenuto su valori del 7% circa mentre ha subito un deciso ed importante miglioramento la PFN che si \u00e8 ridotta dai 139 milioni di euro del 2017 ai 29,4 milioni del 2021.<\/p>\n

\u201cOggi riteniamo che la nostra Societ\u00e0 abbia tutti i fondamentali a posto per poter crescere e sviluppare ulteriori volumi di fatturato con marginalit\u00e0 adeguate \u2013 prosegue Capelli -. La provvista finanziaria per nuovi investimenti \u00e8 gi\u00e0 stata ottenuta, dato che a gennaio 2021 CPL ha ottenuto un finanziamento di 43 milioni di euro da alcuni importanti istituti di credito nazionali<\/strong>, assistito dalla garanzia di SACE.\u201d<\/p>\n

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Anche in un anno difficile come il 2021 l\u2019occupazione \u00e8 stata tutelata, e registra una sostanziale tenuta con 1500 unit\u00e0. Tra le politiche di sviluppo e organizzazione delle competenze si inquadra l\u2019investimento di 1,7 milioni <\/strong>di euro in piani per la formazione del personale<\/strong>, corrispondenti a 50.000 ore, <\/strong>quasi raddoppiate rispetto al 2020. I progetti pi\u00f9 importanti hanno riguardato la formazione manageriale sulle soft skills, mentre i piani di welfare aziendale<\/strong> adottati hanno consentito la distribuzione ai soci e ai dipendenti di 0,7 milioni di euro.<\/p>\n

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Nel 2021 la cooperativa ha registrato i parametri economici che consentono il pagamento di un Ristorno ai soci <\/strong>e ha disposto lo stanziamento a bilancio di una somma pari a 600 mila<\/strong> euro.<\/p>\n

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Nel portfolio lavori pluriennali, da oltre 1 miliardo di euro, tra le pi\u00f9 significative acquisizioni dei primi mesi del 2022 si segnalano: l\u2019Accordo Quadro di 6 anni, per l\u2019affidamento dei servizi integrati di manutenzione e gestione<\/strong> degli immobili e degli impianti in uso alla Regione Toscana<\/strong>; Il Global Service<\/strong> di 11 anni per l\u2019Ospedale Galliera di Genova<\/strong>; il contratto di 9 anni con l\u2019Ospedale di Baggiovara di Modena<\/strong>, per la costruzione<\/strong> e la conduzione di un impianto di trigenerazione<\/strong>; l\u2019Accordo Quadro triennale con un player nazionale per la fornitura, l\u2019istallazione e la manutenzione delle apparecchiature per il telecontrollo dei gruppi di riduzione finale metano digitali<\/strong>.<\/p>\n

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Interventi degli ospiti<\/strong><\/p>\n

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Stefano Bonaccini, Presidente regionale Emilia Romagna:<\/strong><\/p>\n

\u201cNonostante il dramma della pandemia e le difficolt\u00e0 di questi mesi dovute al caro energie e delle materie prime, l’Emilia-Romagna si conferma un terra molto vitale, come dimostrano gli ultimi dati economici, tra i migliori rispetto alle altre regioni italiane.
\nMerito di un tessuto imprenditoriale serio e competente, di cui il mondo cooperativo \u00e8 un tratto fondante e caratterizzante in particolare in questi territori. Lo confermano anche i numeri di bilancio di una realt\u00e0 come CPL CONCORDIA, che ha mantenuto meritoriamente la propria vocazione inclusiva e la propria attenzione ai soci e ai dipendenti.<\/strong> Abbiamo di fronte tempi difficili e sfide complicate, ma continuando a lavorare insieme come abbiamo fatto in questi mesi sono molto fiducioso e ottimista. Da parte nostra, la Regione continuer\u00e0 a supportare politiche votate alla digitalizzazione e all’innovazione, elementi fondamentali per continuare a competere sui mercati nazionali e internazionali puntando su qualit\u00e0 ed eccellenza.\u201d<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mauro Lusetti, presidente nazionale Legacoop:<\/strong><\/p>\n

\u201cDato che il 30% di voi \u00e8 socio da meno di 2 anni, invito tutti a riappropriarvi della vostra storia di 123 anni, per capire che i cooperatori prima di voi vi hanno passato il testimone e ora la responsabilit\u00e0 \u00e8 vostra. Le cooperative non nascono per omologarsi al mercato ma per diversificarsi, grazie ai principi cooperativi che influenzano il nostro modo di affrontare il mercato e diventano elementi distintivi. Nel lungo periodo il tema della sostenibilit\u00e0 sar\u00e0 centrale, una trasformazione industriale che l\u2019Europa ha gi\u00e0 definito: con la tassonomia si definir\u00e0 in maniera concreta cosa significa essere sostenibile e cos\u00ec poter ricevere credito dal sistema\u201d.<\/p>\n

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Approfondisci i dati del Financial Statement dell\u2019Esercizio 2021<\/strong><\/a><\/span>.<\/p>\n

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