{"id":6811,"date":"2018-06-30T17:34:24","date_gmt":"2018-06-30T15:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cpl.it\/?p=6811"},"modified":"2018-07-05T16:01:40","modified_gmt":"2018-07-05T14:01:40","slug":"cpl-concordia-utile-di-bilancio-a-37-milioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/cpl-concordia-utile-di-bilancio-a-37-milioni\/","title":{"rendered":"CPL CONCORDIA, utile di bilancio a 3,7 milioni"},"content":{"rendered":"

Mirandola (MO), 30 giugno 2018 – Si \u00e8 svolta oggi a Mirandola l\u2019Assemblea Generale di CPL CONCORDIA, alla presenza dei soci lavoratori e sovventori provenienti da ogni parte d\u2019Italia. Fra gli ospiti presenti il Presidente di Legacoop Nazionale Mauro Lusetti, <\/strong>di Legacoop Estense Andrea Benini <\/strong>e il Sindaco di Concordia Luca Prandini<\/strong>.<\/p>\n

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Dopo 3 anni di perdite, il bilancio relativo al 2017 della cooperativa registra un utile d\u2019esercizio di 3,7 milioni di Euro<\/strong>, che permetter\u00e0 anche il riconoscimento di dividendi ai possessori di Azioni di Partecipazione Cooperativa (APC). I<\/strong>l valore della produzione <\/strong>riclassificato della cooperativa si attesta a 221 milioni di Euro <\/strong>(in leggero decremento, -1,6 milioni, rispetto al 2016), e si segnala un rapporto solido rispetto al patrimonio netto di 124,3 Milioni <\/strong>che rappresenta un\u2019importante garanzia per il futuro.<\/p>\n

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Dal punto di vista finanziario si assiste al miglioramento dei principali indici, in particolare del rapporto fra debiti finanziari e MOL (PNF\/MOL) che passa dal 17,8x del 2015 al 7,99x del 2017, anticipando le aspettative del piano industriale<\/strong> pluriennale che prevedeva la riduzione dell\u2019indice al 9,9x come obiettivo 2017.<\/p>\n

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\u201cL\u2019andamento positivo dell\u2019esercizio 2017 trova conferma nei risultati del primo semestre 2018\u201d, ha dichiarato<\/strong> il Presidente di CPL Mauro Gori <\/strong>nella sua relazione sulla gestione \u201ce i contratti firmati con Italgas, Open Fiber ed Hera e le acquisizioni recenti, come le Grandi Stazioni di Napoli, Bari e Palermo, la gestione delle centrali termiche dell\u2019Aler di Milano, l\u2019Auditorium di Roma ed altre ancora proiettano i loro effetti positivi anche sul 2019. Oggi \u00e8 alle spalle ma la crisi del 2015 \u00e8 stata un incubo. L\u2019incubo di un disastro sociale per le tante persone coinvolte, di un disastro economico per il valore che si andava a distruggere, di un disastro reputazionale per la cooperazione e per Legacoop. In tre anni\u201d, ha proseguito Gori \u201cCPL da incubo \u00e8 diventata un\u2019opportunit\u00e0; un\u2019opportunit\u00e0 di lavoro – il saldo occupazionale nel 2017 \u00e8 positivo di 33 unit\u00e0 e altre 50 sono state assunte nel 2018 -, un\u2019opportunit\u00e0 di crescita ordinata e rispettosa delle regole, un\u2019opportunit\u00e0 per la cooperazione, che pu\u00f2 raccontare una storia virtuosa \u2013 non l\u2019unica certo – tra tante vicende sfortunate. Credo che possiamo esserne orgogliosi.\u201d<\/p>\n

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Nonostante la lieve flessione del monte lavori, il Margine Operativo Lordo (EBITDA) conferma il trend positivo registrando un valore assoluto di 17,4 Milioni di Euro<\/strong> (7,9% del Valore della Produzione): il risultato conseguito nell\u2019anno 2017 \u00e8 stato superiore sia a quello previsto dal Piano Industriale<\/strong> (16,9 milioni di Euro, 6,9%) sia a quello dell\u2019esercizio 2016. Il Risultato Operativo registra un notevole incremento, <\/strong>passando da 1,4 Milioni del 2016 a 5,8 dell\u2019esercizio 2017.<\/strong><\/p>\n

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\u201cCPL sta sovraperformando rispetto al piano industriale concordato con il ceto bancario\u201d<\/strong>, ha spiegato il Direttore Generale di CPL Pierluigi Capelli<\/strong>, <\/strong>\u201c<\/strong>grazie alle operazioni compiute nel biennio 2017-2018 – <\/strong>che hanno consentito di ridurre il debito e incrementare la marginalit\u00e0 caratteristica – e alla significativa ripresa delle acquisizioni nelle attivit\u00e0 core dell\u2019azienda\u201d.<\/strong><\/p>\n

Il portfolio lavori pluriennale della cooperativa ha superato infatti i 700 milioni di euro:<\/strong> fra i contratti recenti si segnalano la trigenerazione per l\u2019Acquario di Genova<\/strong>, i Global Service<\/strong> per il Teatro del Maggio Fiorentino<\/strong> e l\u2019Auditorum di Roma<\/strong>, l’impianto di rigassificazione GNL a Marghera, il relamping delle torri faro dell’Aeroporto SEA di Linate, la posa reti in fibra delle citt\u00e0 di Lecce e Taranto<\/strong>.<\/p>\n

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Per quanto concerne il Consolidato,<\/strong> il Gruppo CPL consuntiva un utile <\/strong>netto 2017 dopo le imposte pari a 10,9 milioni di Euro<\/strong>, contro una perdita 2016 di 3,2 milioni di Euro. Il Valore della Produzione <\/strong>del Gruppo si attesta a 285,9 Milioni di Euro, <\/strong>con una riduzione di 7,9 milioni dovuta, in particolare, alla vendita della societ\u00e0 Meter Italia Spa. I<\/strong>l MOL si mantiene costante a 31,5 milioni<\/strong> in valore assoluto, mentre in percentuale conferma il trend positivo degli ultimi 2 anni passando da 9,1% del 2015 a 11,2% del 2017. Il Risultato Operativo del Gruppo CPL nell\u2019anno ha raggiunto il valore di 12,4 milioni di Euro, raddoppiando praticamente il valore del 2016<\/strong> di 6,5 milioni di Euro, mentre il patrimonio netto<\/strong> del Gruppo sale a 123 milioni di Euro<\/strong>.<\/p>\n

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La compagine sociale nel corso del 2017 ha registrato una diminuzione del numero dei soci <\/strong>(lavoratori e sovventori) di 64 unit\u00e0<\/strong>, attestandosi a quota 578. Il Capitale Sociale \u00e8 passato da 17,7 milioni di Euro del 2016 a 25,9 milioni di Euro a fine 2017<\/strong>, soprattutto grazie alla sottoscrizione di APC che hanno raggiunto il valore di 15,9 milioni di Euro: un dato importante in relazione all\u2019accordo di ristrutturazione del debito con il ceto bancario e un segnale di fiducia che la Cooperativa ha ricevuto dal mercato.<\/p>\n

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L\u2019esercizio in approvazione presenta un aumento<\/strong> di organico della cooperativa con 1184 occupati a fine 2017 (+2,8%)<\/strong>, in inversione di tendenza rispetto alla flessione di 33 unit\u00e0 del 2016. Nel 2017 la Cooperativa ha proseguito nella valorizzazione del Personale <\/strong>dal punto di vista delle competenze<\/strong> e della formazione, con oltre 23.300 ore erogate<\/strong>, oltre all\u2019introduzione di un sistema welfare premiante<\/strong> legato ai risultati economici dell\u2019impresa.<\/p>\n

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Dopo l\u2019approvazione del bilancio si sono svolte le elezioni per il rinnovo del Consiglio di Amministrazione, <\/strong>che hanno la partecipazione al voto<\/strong> dell\u201986% degli aventi diritto<\/strong>. Il dott. Mauro Gori, dopo aver assunto la presidenza di CPL nel 2015, in un momento particolarmente difficile della vita della cooperativa, ha ritenuto concluso il mandato affidatogli di riportare in utile l\u2019azienda e avviare un profondo processo di ristrutturazione. L\u2019assemblea dei soci ha ringraziato il presidente uscente per l\u2019importante lavoro svolto con abnegazione e professionalit\u00e0.<\/p>\n

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A presiedere la cooperativa nel prossimo triennio 2018-2021 \u00e8 stato eletto<\/strong> Paolo Barbieri, mirandolese di 33 anni<\/strong>, fino ad oggi vicepresidente in carica. \u201cRingrazio i Soci e il nuovo CdA per la fiducia che mi hanno espresso\u201d, ha dichiarato il neopresidente Barbieri. \u201cFin da subito ci metteremo al lavoro per consolidare la ripresa aziendale, organizzando al meglio la governance dell\u2019azienda e rafforzando l\u2019identit\u00e0 cooperativa a partire dai soci, chiamati a riscoprire entusiasmo e senso di appartenenza\u201d.<\/p>\n

Nel segno della continuit\u00e0 anche la riconferma di Pierluigi Capelli <\/strong>nel ruolo di Direttore Generale<\/strong>.<\/p>\n

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