{"id":9137,"date":"2019-06-22T15:03:11","date_gmt":"2019-06-22T13:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cpl.it\/?p=9137"},"modified":"2019-06-22T15:03:11","modified_gmt":"2019-06-22T13:03:11","slug":"bilancio-cpl-concordia-crescono-gli-utili-e-loccupazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/bilancio-cpl-concordia-crescono-gli-utili-e-loccupazione\/","title":{"rendered":"Bilancio CPL CONCORDIA, crescono gli utili e l&#8217;occupazione"},"content":{"rendered":"<p><strong>I soci approvano il consuntivo della cooperativa che segna un utile di oltre 4 milioni, un fatturato a 257 milioni di euro (+36 mln) e 180 nuovi assunti nel 2018 (+15%).<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Gli indici economico-finanziari confermano una sovraperformance rispetto al piano industriale: miglioramento del margine EBITDA a 21,5 milioni e riduzione dell\u2019indebitamento di oltre 43 Milioni.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>In crescita il portfolio lavori pluriennale a oltre 700 milioni di euro, grazie anche ai contratti riguardanti le costruzioni Reti in Sardegna e la Gestione Calore delle Citt\u00e0 Metropolitane di Bologna, Roma e Napoli<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Mirandola (MO), 22 giugno 2019 &#8211; Si \u00e8 svolta oggi a Mirandola l\u2019Assemblea Generale di CPL CONCORDIA, alla presenza di 350 soci lavoratori e sovventori provenienti da ogni parte d\u2019Italia. Fra gli ospiti presenti l\u2019Assessore Regionale Palma Costi, il Presidente di Legacoop Produzione e Servizi Carlo Zini, i Sindaci di Modena e di Concordia Gian Carlo Muzzarelli e Luca Prandini.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il <strong>bilancio relativo al 2018 della cooperativa registra un utile d\u2019esercizio di oltre 4 milioni di Euro<\/strong>, che permetter\u00e0 anche il pagamento di un dividendo del 4% agli Azionisti di Partecipazione Cooperativa (APC). I dati del bilancio riclassificato della Cooperativa evidenziano un <strong>valore della produzione salito a 257 milioni di Euro <\/strong>(in forte crescita, +36 milioni, rispetto al 2017) e<strong> un patrimonio netto di 126,6 Milioni<\/strong>, che rappresenta un\u2019importante garanzia per il futuro.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\u201c<strong>Per il secondo anno consuntiviamo un utile importante per la nostra cooperativa e un numero molto significativo di nuove assunzioni, oltre 180 persone, <\/strong>che ci rende orgogliosi e conferma la nostra missione di creare valore e occupazione per il territorio\u201d, ha dichiarato <strong>il Presidente di CPL Paolo Barbieri<\/strong>.<\/p>\n<p>\u201c<strong>I contratti siglati con Italgas per le reti in Sardegna e le Gestioni energetiche pluriennali <\/strong>di realt\u00e0 importanti come<strong> le Citt\u00e0 Metropolitane di Bologna, Roma e Napoli<\/strong> proiettano i loro<strong> effetti positivi anche sul 2019<\/strong>, che prevediamo in ulteriore crescita, grazie allo sviluppo di nuove tecnologie legate a blockchain e big data\u201d <strong>ha rilevato ancora <\/strong><strong>Barbieri <\/strong>nella sua relazione sulla gestione.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Di rilievo la riduzione, quindi il miglioramento, della <strong>Posizione Finanziaria Netta (PFN) <\/strong>della Capogruppo, che passa da 139,3 a 95,7 Milioni di Euro<strong> (-43,6 Milioni)<\/strong> rispetto all\u2019esercizio precedente.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u201cCPL continua a sovraperformare rispetto al piano industriale concordato con il ceto bancario\u201d<\/strong>, ha spiegato il Direttore Generale di CPL<strong> Pierluigi Capelli. <\/strong>\u201cGrazie alla <strong>decisa ripresa delle acquisizioni <\/strong>nei nostri core business, al <strong>miglioramento della marginalit\u00e0 generata dalla gestione caratteristica<\/strong> e alle <strong>operazioni straordinarie<\/strong> compiute nel biennio 2017-2018 stiamo riuscendo nell\u2019obiettivo di<strong> riduzione del debito\u201d.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Il portfolio lavori pluriennale della cooperativa ha superato i 700 milioni <\/strong>di euro: fra i contratti pi\u00f9 rilevanti si segnalano le<strong> costruzioni Reti in Sardegna, <\/strong>la<strong> Gestione Calore <\/strong>delle <strong>Citt\u00e0 Metropolitane di Bologna, Roma e Napoli, <\/strong>la<strong> trigenerazione per l\u2019Acquario di Genova, <\/strong>il Servizio Energia per il<strong> Policlinico Universitario Tor Vergata <\/strong>di Roma<strong>, la cogenerazione con teleriscaldamento <\/strong>per il Depuratore di CAP Holding e NET a Milano<strong> e il relamping delle torri faro dell&#8217;Aeroporto SEA <\/strong>di Linate.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante l\u2019esercizio 2018 l\u2019<strong>organico della cooperativa \u00e8 aumentato di ben 181 unit\u00e0<\/strong> rispetto al 2017, attestandosi a <strong>1365 occupati <\/strong>(+15%). \u201cNel 2018 la Cooperativa ha proseguito nella <strong>valorizzazione del Personale <\/strong>dal punto di vista delle <strong>competenze<\/strong> e della<strong> formazione, con quasi 21000 ore erogate<\/strong>, oltre all\u2019introduzione di un <strong>sistema welfare premiante<\/strong> legato ai risultati economici dell\u2019impresa\u201d ha dichiarato ancora il Direttore Generale Capelli. \u201cSempre in ambito Risorse Umane vogliamo progressivamente adottare modalit\u00e0 operative che possano continuamente migliorare il rapporto tra vita lavorativa e privata dei lavoratori di CPL, il cosiddetto <strong>work-life balance<\/strong>\u201d ha concluso il Presidente Barbieri.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si conferma inoltre <strong>l\u2019impegno della Societ\u00e0 nella sostenibilit\u00e0 ambientale<\/strong> con diverse iniziative attuate per i 120 anni, fra le quali <strong>il Progetto Plastic Free per la riduzione della plastica in azienda<\/strong> e l\u2019adozione di <strong>automezzi elettrici e a metano<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>Dichiarazioni Ospiti<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Palma Costi, Assessore Regionale Emilia R. Attivit\u00e0 Produttive<\/strong>: \u201cLa Regione Emilia Romagna pu\u00f2 continuare ad essere la locomotiva economica dell\u2019Italia se lavora su processi e prodotti ad altissima qualit\u00e0 tecnologica. Sui temi dell\u2019efficienza energetica, della sfida green e digitale abbiamo bisogno di imprese, come CPL, capaci di costruire interconnessioni fra i vari soggetti dello sviluppo della sostenibilit\u00e0\u201d.<\/p>\n<p><strong>Carlo Zini, Presidente Legacoop Produzione e Servizi<\/strong>: \u201cNell\u2019esperienza di 120 anni di CPL emergono due elementi chiave per il futuro delle imprese cooperative: la capacit\u00e0 di creare lavoro diretto sui territori e quella di produrre utili da reinvestire nello sviluppo e nella capitalizzazione per garantirsi la continuit\u00e0.\u201d<\/p>\n<p><strong>Gian Carlo Muzzarelli, Sindaco di Modena<\/strong>: \u201cHo potuto constatare oggi come CPL, dopo aver superato i due terremoti del 2012 e 2015, abbia saputo cambiare profondamente e riposizionarsi in maniera competitiva nelle sfide energetiche e delle infrastrutture.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I soci approvano il consuntivo della cooperativa che segna un utile di oltre 4 milioni, un fatturato a 257 milioni di euro (+36 mln) e 180 nuovi assunti nel 2018 (+15%). \u00a0 Gli indici economico-finanziari confermano una sovraperformance rispetto al piano industriale: miglioramento del margine EBITDA a 21,5 milioni e riduzione dell\u2019indebitamento di oltre 43 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9137"}],"collection":[{"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9137"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9137\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9138,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9137\/revisions\/9138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.cpl.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}